近日，寧夏(xia)國投(tou)集團下屬企業寧夏(xia)金(jin)融資產公(gong)司組織召開項目復盤專題會議，集團黨委副書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)張侃到會指導。

會議首先對某金融(rong)機構不(bu)良資產(chan)包項目(mu)(mu)收購進(jin)(jin)行(xing)整(zheng)體復(fu)盤，系統(tong)回顧了(le)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標、執行(xing)過程(cheng)、關鍵成果(guo)、存在(zai)不(bu)足(zu)及改進(jin)(jin)措施等過程(cheng)，重(zhong)點對存在(zai)的問題進(jin)(jin)行(xing)深入剖析，并提(ti)(ti)(ti)出流(liu)(liu)程(cheng)優化(hua)建議。在(zai)對優化(hua)不(bu)良資產(chan)價值(zhi)(zhi)評估模(mo)型的準(zhun)確性(xing)和適用性(xing)匯(hui)報中(zhong)，工作人員(yuan)著重(zhong)從估值(zhi)(zhi)維度(du)、折扣系數以及模(mo)型驗(yan)證結果(guo)等方面進(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)闡述，經過現場討論交流(liu)(liu)，形成改進(jin)(jin)建議，有效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升了(le)資產(chan)價值(zhi)(zhi)評估模(mo)型的預測精度(du)與合理性(xing)，為公司資產(chan)價值(zhi)(zhi)管理決策提(ti)(ti)(ti)供了(le)科學有力的參考依(yi)據。

張(zhang)侃(kan)總經理(li)對(dui)金(jin)資(zi)公司在(zai)精細化管理(li)方(fang)面所做的(de)努力(li)表示肯定(ding)，強調(diao)要借助移動互聯(lian)網技術，充分(fen)運用(yong)包括復盤在(zai)內(nei)的(de)組織學習(xi)方(fang)法與科(ke)技工具，實現(xian)價(jia)值創造，提升(sheng)工作成(cheng)效。一是有效提升管理能力。要(yao)強化復(fu)盤意識，通過復(fu)盤總結經驗教訓，不斷校驗初衷與現實(shi)、計(ji)(ji)劃與執行(xing)、經驗與實(shi)際的(de)一(yi)致性。同時，在校驗計(ji)(ji)劃、優(you)化流(liu)程的(de)過程中(zhong)提升團隊協作能力，為(wei)公司高(gao)質量發展(zhan)聚智(zhi)賦能；二是提升估值判斷能力。要強化關鍵(jian)流程(cheng)和重(zhong)要舉措管理，對重(zhong)大(da)項目(mu)、重(zhong)點工作、重(zhong)要任務(wu)實行(xing)“學(xue)習研究-工作交流-總結(jie)復盤”閉環(huan)管理工作(zuo)機(ji)制，保(bao)證操(cao)作(zuo)層面與邏輯思考(kao)、工作(zuo)經驗(yan)與科學分析的有(you)機(ji)統一，實現(xian)盡調和(he)估(gu)值流程合規，確保(bao)各環(huan)節、全流程標(biao)準規范；三是提升經驗轉化能力。要積極做好場(chang)景化(hua)解決方案沉淀，將復盤結論(lun)轉化(hua)為資產處置(zhi)調整的有效建議。要構建復盤賦能體(ti)系，建立(li)“項目(mu)規劃-項目(mu)執(zhi)行-效益評估”三維聯動(dong)復盤機制。加大(da)(da)成(cheng)果轉化(hua)運用效率，練好內功、守正創(chuang)新，借助專業化(hua)平(ping)(ping)臺優(you)勢和大(da)(da)數據等技術手(shou)段，不斷增強創(chuang)新與價值創(chuang)造的(de)能力(li)，提高成(cheng)本效益和市場處置水平(ping)(ping)，促進各項(xiang)工作(zuo)快(kuai)速(su)迭代與優(you)化(hua)升(sheng)級，持續提升(sheng)金資公司項(xiang)目管控和快(kuai)速(su)適(shi)用市場變化(hua)的(de)能力(li)。

集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理岳(yue)臻(zhen)煜，金資公司班子成員及相(xiang)關業務(wu)部門(men)負(fu)責人參(can)加(jia)會議(yi)。