寧(ning)夏金資公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委高度重視國企改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)工作，成立以(yi)主要領(ling)導為組(zu)長的工作領(ling)導小組(zu)，指(zhi)導、推進、督(du)促公(gong)(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)措施(shi)有效(xiao)落(luo)實。通過領(ling)導班(ban)子碰頭會、改(gai)革(ge)(ge)領(ling)導小組(zu)擴大(da)會和(he)工作推進會，按照改(gai)革(ge)(ge)任務清單、時間節點和(he)責任人(ren)逐一對照，推動(dong)公(gong)(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)工作落(luo)地見效(xiao)。

一是(shi)完(wan)善(shan)公司治理機制，推進高質(zhi)量(liang)發(fa)展。持續推進全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)，把(ba)(ba)加強(qiang)黨(dang)的領導與建(jian)設現代(dai)企業制(zhi)度(du)緊密結合，將強(qiang)化公(gong)司治理作為轉變體制(zhi)機制(zhi)的重(zhong)要著力點。在(zai)法(fa)人(ren)治理層面(mian)上，修訂完(wan)善黨(dang)委“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)策程序和清(qing)單(dan)，完(wan)善經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策委員會議事規則，設置(zhi)風險總監一(yi)票否決(jue)權，在(zai)不(bu)良資(zi)產收(shou)購處(chu)置(zhi)主要環節中，設定了風險把(ba)(ba)控重(zhong)點節點。完(wan)善董事會向經(jing)營(ying)(ying)層授(shou)權管(guan)理辦法(fa)和2021授(shou)權清(qing)單(dan)，界定董事會和經(jing)營(ying)(ying)層職權邊界，不(bu)斷提高經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理水平(ping)。

二是推動內控(kong)體系(xi)建設，促進管理能力(li)不斷提升。按照內控體系建設(she)要求，在(zai)充分醞(yun)釀(niang)討(tao)論(lun)的基礎(chu)上，梳理核心業務制度和(he)基本(ben)制度，修訂完善(shan)了金融不良資產(chan)收購、管理及處置業(ye)務(wu)管理辦法、業(ye)務(wu)項目操(cao)作審批(pi)管理辦法等9項基(ji)本(ben)制度，不斷強化內控管(guan)理，更好(hao)促進業務發展。分階段穩步(bu)推進公司內(nei)控(kong)體系建設，制定(ding)了內控建設(she)驗收工(gong)作(zuo)任務分(fen)工(gong)表，梳理審(shen)定(ding)不良資(zi)產業(ye)務(wu)、中間業(ye)務(wu)、財務(wu)管(guan)理(li)、綜合管(guan)理(li)等(deng)18張操(cao)作(zuo)流程圖，為進一步規范業(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)提供明確指引。

三是完成中(zhong)層管理人員選聘工(gong)作，加快改革向縱深(shen)推(tui)進。將新(xin)任部(bu)門負責人聘任期(qi)限與公司(si)市(shi)場化高管任期(qi)一(yi)致。資(zi)產經營(ying)部(bu)門簽訂(ding)經營(ying)目標責任書，中后臺管理(li)部(bu)門簽訂(ding)定量(liang)任務指標責任書。部(bu)門負責人擁有用人選擇權、績(ji)效考核分(fen)配權、部(bu)門員工不勝任退(tui)出權等權力，部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)推行雙向選擇制。完善薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理辦法和年度綜合考核辦法，充分發揮(hui)(hui)績(ji)效(xiao)“指(zhi)揮(hui)(hui)棒”作用。實行業務部(bu)門(men)按業績(ji)取酬(chou)，管(guan)(guan)理部(bu)門(men)按崗位性質、承擔責任、風險大小取酬(chou)的薪(xin)酬(chou)改革機制，逐步實現職務能(neng)升(sheng)能(neng)降、工(gong)資能(neng)高能(neng)低，員(yuan)工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出的目標(biao)。

四(si)是召開經(jing)營目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)推進(jin)會(hui)，努(nu)力完成年度目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)。對(dui)(dui)照年(nian)度(du)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，累計(ji)召開3次存(cun)量(liang)業務(wu)年(nian)度(du)清(qing)收處置計(ji)劃(hua)會等目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)推進(jin)會，對(dui)(dui)存(cun)量(liang)資(zi)產(chan)(chan)確定(ding)收回(hui)目(mu)標(biao)，詳細制定(ding)收回(hui)措施，按周跟蹤進(jin)度(du)，按月匯報落實(shi)情況；對(dui)(dui)新競聘上崗的(de)資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營部門負責人，針對(dui)(dui)公(gong)司不(bu)良資(zi)產(chan)(chan)規模小、存(cun)量(liang)資(zi)產(chan)(chan)少(shao)的(de)現狀，下達4億元的(de)不(bu)良資(zi)產(chan)(chan)包(bao)收購任(ren)務(wu)，最(zui)大限(xian)度(du)收包(bao)，為完成今(jin)年(nian)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)和(he)夯實(shi)明(ming)年(nian)經(jing)營打基礎。

五是開(kai)展對標管理提升(sheng)行動，檢(jian)驗(yan)改革取得成效。擬定(ding)《對標一流管(guan)(guan)理提升行(xing)動方案》和(he)《雙(shuang)增雙(shuang)節提質增效穩增長活動方案》，選擇目標企業和(he)行(xing)標數據及內部對標對象，確定(ding)對標管(guan)(guan)理步驟(zou)和(he)具體(ti)措施，進一(yi)步提升公司(si)經營(ying)管理水平，實現(xian)經營(ying)機制(zhi)和(he)經濟(ji)效益雙提高，最(zui)終(zhong)檢驗改革成效并促進公司高質量發展(zhan)。