11月4日，寧夏國投集團領導岳臻煜到金資公司調研督導百日攻堅工作(zuo)并召開相關會議。會上，金資公司匯(hui)報了(le)“百日(ri)攻堅戰”最新進展和2025年工作思路謀劃情況。金資公司總經理主持會議。

岳臻煜同志指出，要堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察寧夏重要講話精神，認真學習貫徹自治區黨委十三屆八次、九次全會精神，按照自治區黨委和政府有關“百日攻堅戰”工作部署安排，緊緊圍繞集團“12356”戰略，以改革破題、與時間賽跑、用實干爭先、向目標沖刺，堅決打贏“百日攻堅戰”，努力完成全年經營目標任務。一是站位全局謀發展。要提高政治站位，理清思路，緊盯全年目標，抓早抓實，提前謀篇布局；要以寧夏資產合作暨產業高質量發展聯盟為抓手，主動與相關金融機構形成聯動，爭取更多資源支持；要把握趨勢，與集團公司規劃銜接，優化業務布局，強化工作保障，把不確定變為確定，把力爭變為確保，搶抓行業逆周期紅利。二是精益管理提質效。要依托政策抓服務，強化機遇意識、凝聚工作合力，系統梳理政策、吃準吃透政策，把政策紅利轉化為發展動能；要深化對標一流，走出去，請進來，向先進同行學習，切實加強價值創造，注重管理提升，樹立品牌形象；要協同發展，發揮持牌優勢，用好資源，用好杠桿，加強合作，互利共贏。三是創新驅動增動力。要注重客戶賦能、員工賦能、科技賦能、業務賦能；要增加科技投入，數據是基礎，信息技術是支撐，切實打造“數字金融”“科技金融”；在管理上要創新，要完善管理理念，創新制度機制，優化業務流程，提高企業經濟效益。四是人才立企有作為。要加強人才培訓，立足當下，通過理論學習、項目實操、外出交流、內部培訓，助力員工成長，夯實中堅力量；要做好人才儲備，制定中長期規劃，建立科學合理的培訓、成長、激勵、晉升機制，滿足公司對人才的長期需求。五是合規展業保穩定。要正視問題，擁抱監管，接受檢查，形成解決問題的合力；要注重機制保障，讓員工學合規、懂合規、用合規，靶向定位，合規展業，推進金資公司健康發展。

金(jin)資公司領導班(ban)子成員(yuan)和各部門負責人(ren)參加了會議。