為提(ti)升(sheng)寧夏金(jin)資高質量可持續發展(zhan)，更好的完(wan)成公司(si)全(quan)年(nian)(nian)各(ge)項任務指標(biao)，深入剖析(xi)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)存在(zai)問(wen)題，進一步(bu)明確下半年(nian)(nian)重點工作，7月14日上(shang)(shang)午，寧夏金融(rong)資產管理有限公司(si)組織召開2023年(nian)(nian)度上(shang)(shang)半年(nian)(nian)經(jing)營(ying)分析(xi)會，寧夏國投集團黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經(jing)理韓(han)睿參加(jia)會議。公司(si)黨委(wei)書記、董事長王劍，領導班子成員(yuan)、各(ge)部門負責人(ren)、全(quan)體員(yuan)工共同參會。

會上，金(jin)資財務(wu)部(bu)(bu)、合規風險部(bu)(bu)、綜合管理部(bu)(bu)三個部(bu)(bu)門分別(bie)就財務(wu)狀(zhuang)況、內部(bu)(bu)管理、黨建三個方面進行了(le)詳細分析，各業務部門(men)依次匯報了任務完成(cheng)情況、存(cun)在問題及下半年(nian)工作計劃。公(gong)司領導班子成(cheng)員結合分管工作針對下半年(nian)重(zhong)點項目(mu)提出(chu)新(xin)要(yao)求，鼓勵(li)各業務部門(men)要(yao)乘(cheng)勝追(zhui)擊(ji)，鼓足干勁，全(quan)力為完成(cheng)年(nian)度目(mu)標(biao)任務而(er)努力。

姜守強(qiang)總(zong)經理(li)(li)總(zong)結分析(xi)中提到，2023年(nian)下半(ban)年(nian)要(yao)“緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞高質量(liang)(liang)發展(zhan)(zhan)這一目標”，處理(li)(li)好“發展(zhan)(zhan)和管(guan)理(li)(li)、存(cun)量(liang)(liang)和增量(liang)(liang)、公司(si)和個(ge)(ge)人”三個(ge)(ge)關系，努力(li)推動“盈利(li)能(neng)力(li)、管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)、風險意識、企業(ye)文(wen)化”等(deng)四項工作，確保(bao)各項指標在規(gui)定(ding)期限內超(chao)額完成。

王(wang)劍董事(shi)長在總結發(fa)言中說，主(zhu)題教育開(kai)展以來，公司黨(dang)(dang)委(wei)在國(guo)投(tou)集團黨(dang)(dang)委(wei)的指導下，牢(lao)牢(lao)把握“學思(si)想、強(qiang)黨(dang)性(xing)、重實踐、建(jian)(jian)新功(gong)”總(zong)要求，錨(mao)定全年目標任務，切實推動(dong)主題教(jiao)育扎實開(kai)展、取得(de)實效。要不斷加強(qiang)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo),夯實黨(dang)建(jian)(jian)基礎，推動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)與業(ye)(ye)務深度融合發展；全員應高度統(tong)一思(si)想，做好自身(shen)素質建(jian)(jian)設，樹立(li)積極上進的(de)工(gong)作(zuo)態度，盡(jin)快把公司建(jian)(jian)成一支專業(ye)(ye)化的(de)人才團隊(dui)；按(an)照“合規(gui)性(xing)、安(an)全性(xing)、流動(dong)性(xing)、收益性(xing)”的(de)工(gong)作(zuo)原則(ze)，堅(jian)守合規(gui)底線(xian)，把控業(ye)(ye)務風險，確保依(yi)規(gui)按(an)章辦事(shi)。

集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)經(jing)理韓睿認真詳細聽取了經(jing)營分(fen)析會上(shang)的(de)(de)發言后，對寧(ning)夏(xia)金資上(shang)半(ban)年取得的(de)(de)成績及目前高管層的(de)(de)管理思路和下一步重點工作給(gei)予(yu)了肯定，她對寧夏金資下半年工作提了(le)五(wu)項要(yao)求(qiu)：一是聚焦主(zhu)責主(zhu)業方(fang)向(xiang)，提高不良資(zi)產處置力(li)度，化(hua)解金融風險(xian)，更(geng)好的服(fu)務實體經(jing)濟，深化(hua)與(yu)地方(fang)金融合(he)作；二是要強化(hua)底線思維(wei)，加大(da)合(he)規風險(xian)管理力(li)度，樹立“以人(ren)為本”理念，健全內控體(ti)系建(jian)設；三是(shi)要加強(qiang)員工(gong)團結凝聚力(li)，珍(zhen)惜現有良好(hao)(hao)局面，共(gong)同努力(li)謀發展；四是(shi)強(qiang)化(hua)監管，正風(feng)肅(su)紀，弘揚實(shi)(shi)干新風(feng)氣，將黨風(feng)廉政建(jian)設貫穿(chuan)業務(wu)始終，營造干事創業的工(gong)作氛(fen)圍；五是(shi)安全生產(chan)要常抓不懈(xie)，自上(shang)而下(xia)抓實(shi)(shi)抓細，針對抵(di)債資(zi)產(chan)做好(hao)(hao)隱(yin)患(huan)風(feng)險(xian)排(pai)查臺(tai)賬，筑牢安全生產(chan)防(fang)線，實(shi)(shi)現經(jing)營目標穩(wen)健發展。