9月23日(ri)，寧夏金資公司班子成(cheng)員召(zhao)開(kai)年(nian)度目(mu)標任務(wu)集中攻(gong)堅工(gong)作(zuo)推進會。

會上，班(ban)子成員圍繞年度(du)經營(ying)目標(biao)任務(wu)，四季度(du)重(zhong)點工(gong)作(zuo)以及加快重(zhong)要項目落(luo)地等工(gong)作(zuo)，進一步統一思想，凝(ning)聚共識，鼓(gu)足干(gan)勁(jing)，全力沖刺，打好完成全年目標(biao)任務(wu)攻(gong)堅戰。          

公司黨委書記王(wang)劍強調，當前，距(ju)離年(nian)(nian)底僅有三個月時間(jian)，完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)任務(wu)時間(jian)緊(jin)、壓力大，公司上下要以完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)度(du)目標任務(wu)為(wei)當前各項(xiang)工作的(de)重中之重。一是(shi)強(qiang)化舉措、攻堅克難，確保全面(mian)完成。領導班子成員要(yao)(yao)率(lv)先垂范，堅(jian)持目標導向(xiang)和問題(ti)導向(xiang)，集中(zhong)包抓力(li)量，全力(li)以赴疏通(tong)難點(dian)、堵(du)點(dian)，重點(dian)項目要(yao)(yao)明確時限，倒排工期，強化舉措，確保完(wan)成年度經營目標任務。二是堅守(shou)本源、聚焦(jiao)主(zhu)業、夯實發展根基(ji)。堅持回(hui)歸(gui)主業(ye)(ye)(ye)(ye)，充分發(fa)(fa)揮金(jin)融(rong)資(zi)產(chan)(chan)管理(li)公(gong)司自身在(zai)地(di)域資(zi)源、處置渠道(dao)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力等方面的(de)(de)優(you)勢，圍(wei)繞不(bu)(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)經營(ying)、問題企業(ye)(ye)(ye)(ye)紓困、不(bu)(bu)斷創新業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)新路(lu)徑(jing)，不(bu)(bu)斷夯(hang)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)基礎。按照“易收購、便(bian)處置、風險低、效益好(hao)”的(de)(de)原則，以地(di)方銀(yin)行(xing)為抓手，充分挖掘各金(jin)融(rong)機構不(bu)(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)潛力，為公(gong)司主業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)夯(hang)實(shi)基礎。三是加強管理，凝聚力(li)量(liang)，守(shou)牢合規底線。要(yao)完善內部規(gui)章制(zhi)度，守牢合規(gui)底線，將依法(fa)合規(gui)原則貫穿于業務發展的各(ge)(ge)個環節。要(yao)提升職(zhi)工(gong)(gong)業務能力培(pei)訓，用好薪酬(chou)績(ji)效(xiao)考(kao)核指揮棒，實(shi)現人盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)用；優化(hua)授(shou)權機制(zhi)，各(ge)(ge)負其(qi)責，各(ge)(ge)盡其(qi)職(zhi)，做到誰拍板、誰決(jue)策(ce)，不斷(duan)提高工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。