1月20日(ri)，寧夏金融(rong)資產管理有限(xian)公(gong)司召開2022年(nian)度(du)工作會(hui)議，全面回(hui)顧總結2021年(nian)度(du)工作，安排部署(shu)2022年(nian)各項經營(ying)工作。公(gong)司黨(dang)委書記、董事(shi)長劉(liu)安定參(can)加會(hui)議并講話。會(hui)議由公(gong)司總經理敖焱杰主持。

會上，公(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營部門依次作了年(nian)度(du)(du)工作述職，表(biao)彰了年(nian)度(du)(du)先進(jin)個人，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽(qian)訂了目標(biao)責任(ren)書(shu)，公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理敖焱杰從存(cun)量資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)處(chu)置、不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)包收(shou)購(gou)、落實(shi)國企改革三(san)年(nian)行(xing)(xing)動、完善內控體系(xi)(xi)建設和為(wei)群眾辦實(shi)事等(deng)方面對2021年(nian)工作進(jin)行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)面總(zong)結，并對2022年(nian)經(jing)營工作作全(quan)(quan)(quan)面細致的部署，明(ming)確(que)了全(quan)(quan)(quan)年(nian)業(ye)務(wu)方向(xiang)和業(ye)績(ji)考核指標(biao)，2022年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)立足寧夏，依托不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，發現價值低(di)估資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，努力推動大資(zi)(zi)(zi)(zi)管的經(jing)營思路，加快接入央行(xing)(xing)征信系(xi)(xi)統、個人信貸不(bu)良(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)處(chu)置系(xi)(xi)統，開展與資(zi)(zi)(zi)(zi)金成(cheng)本、業(ye)績(ji)掛鉤的薪酬績(ji)效考核和員工雙向(xiang)選(xuan)擇機制，鼓勵全(quan)(quan)(quan)員營銷(xiao)，強化風險控制流(liu)程。

公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長劉安定(ding)強(qiang)調，在持續落實國企改革三年行動，推進寧夏國投集團高質量發展(zhan)的關(guan)鍵時(shi)刻，金資公(gong)司(si)做(zuo)好2022年各項(xiang)工作尤為(wei)重要，一(yi)是繼(ji)續完善法人治理(li)結(jie)構。要進一步理順“四會(hui)一層(ceng)”邊(bian)界職(zhi)能，切實發(fa)揮各(ge)自作用(yong)，充分發(fa)揮專門委員會(hui)作用(yong)，為董事會(hui)決策提供專業意(yi)見；在適應各(ge)項(xiang)業務發(fa)展的前提下，不斷完善組(zu)織(zhi)架構設置(zhi)和(he)制度流程(cheng)。二是繼續(xu)牢固(gu)樹立風險意識(shi)。要(yao)千方百計把風險排(pai)除在業務項目之外，做(zuo)到管控好(hao)風險，排(pai)查好(hao)風險，發(fa)揮好(hao)風險總監一票否決權作用(yong)。三是繼續推行向(xiang)管理(li)要效益的(de)力度(du)。要(yao)切實做到由粗(cu)放型(xing)管理(li)(li)向精(jing)細(xi)化管理(li)(li)過渡(du)，探索個貸(dai)包全流程精細(xi)化管理；要通過信息化系統(tong)提(ti)高工作規范性(xing)，防范操(cao)作風險(xian)，提(ti)升不(bu)良資產估值的科學性(xing)、準確性(xing)。四是繼續深化國企改革。要(yao)完善激勵(li)約(yue)束(shu)機制，充分調(diao)動人(ren)才(cai)(cai)的積極性、主(zhu)動性和(he)創造性，加快推進對標一流，為(wei)公(gong)司發展提(ti)供(gong)重要(yao)的組(zu)織保障(zhang)和(he)人(ren)才(cai)(cai)支撐。五是繼續(xu)加強全(quan)員學習培(pei)訓。通過各(ge)股東(dong)資源、業(ye)務交(jiao)流合(he)作，工作實踐體會，為(wei)全員提供(gong)學習培訓機會，補短板、跟進度(du)，不斷培養正確的(de)職業(ye)觀、價值(zhi)觀，營造風清氣正的(de)發(fa)展環(huan)境(jing)。

敖(ao)焱杰總(zong)經理從狠抓(zhua)推進(jin)，全(quan)力(li)促(cu)進(jin)項(xiang)目突破；狠抓(zhua)協(xie)調，不斷提高(gao)工作效率；狠抓(zhua)落(luo)實(shi)，加大工作推進(jin)力(li)度三個(ge)方面就落(luo)實(shi)好全(quan)年各(ge)項(xiang)工作提出要求。

公司領(ling)導班子(zi)成(cheng)員，全(quan)體(ti)員工(gong)參加了會議(yi)。