11月(yue)12日上午(wu)，國投集團(tuan)黨委副(fu)書記、總經(jing)理王勇，黨委委員、財務總監張侃(kan)，黨委委員、總經(jing)理助理劉寧一行6人(ren)到公(gong)司開展調研指導(dao)工作。

座談會上，公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)劉安定就本(ben)年度利潤(run)預測、執行(xing)金融企業報表影響，實現收益情況(kuang)以及2022年業務開展(zhan)計劃、國(guo)企改革三年行(xing)動落實進度、內(nei)控(kong)體系建設工作(zuo)情況(kuang)進行(xing)了詳(xiang)細匯報。與會人員就相關指標及問題進行(xing)深入討論交流(liu)。王(wang)勇總經理(li)指出，金資公司(si)在聚焦年度經營任務，狠抓基礎管理(li)、完善內(nei)控(kong)體系建設，全(quan)面(mian)推進公司(si)改革、謀劃發(fa)展(zhan)方向等發(fa)面(mian)做了大量工作(zuo)，呈現了穩健(jian)運行(xing)、管理(li)高效的良好(hao)發(fa)展(zhan)氛(fen)圍(wei)。就做好(hao)當前及下一(yi)階段(duan)相關工作(zuo)，他要(yao)求(qiu)，一是(shi)全面(mian)預測各項經營指標，確保完成年度(du)經營目標任務。二(er)是面(mian)對(dui)當前收(shou)包難的現實困難，千方百計拓展業務(wu)發展渠道，使資金高效運轉(zhuan)。三是(shi)借助混合所有制改革，進一步激活經營機制，完善績效(xiao)分配體系，探(tan)索開展(zhan)員工跟(gen)投機制，激發(fa)員工干事創業(ye)的動(dong)力(li)(li)活力(li)(li)。四是(shi)進一(yi)步(bu)明(ming)晰管(guan)理職(zhi)能(neng)，理順責權邊界，提高員(yuan)工(gong)綜合素(su)質，不斷(duan)增強溝(gou)通能(neng)力，樹立規矩(ju)意識(shi)、服務(wu)意識(shi)。五(wu)是(shi)在(zai)內部管(guan)理(li)上(shang)，要找差距、找短板，積極發(fa)揮監事會監督職能，為公司(si)發(fa)展(zhan)做(zuo)好問(wen)題診斷。

張侃總監就繼續扎實推進國(guo)企改革(ge)三年行(xing)動，從公司治理(li)、風險控制、三項(xiang)制度改革(ge)等方面做了具體(ti)要求。

國投集團(tuan)黨群人事部(bu)(bu)、計劃(hua)財務部(bu)(bu)負責人等參(can)加了(le)調研座談會。