為(wei)抓好四季(ji)度(du)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作，確保(bao)完成全年經(jing)(jing)營(ying)目標任務，謀劃2022年經(jing)(jing)營(ying)發展工(gong)作，10月(yue)11日，公(gong)司(si)召開三季(ji)度(du)經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析會。會議由公(gong)司(si)黨委副書(shu)記、總經(jing)(jing)理羅(luo)書(shu)軍主持。

會上，各(ge)(ge)部門負(fu)責(ze)人結合《經(jing)營(ying)目(mu)標責(ze)任書》要(yao)求，匯報了任務(wu)完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)，存(cun)量項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)(jin)及收(shou)包情(qing)況(kuang)(kuang)，重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)(zhan)情(qing)況(kuang)(kuang)，當前(qian)存(cun)在(zai)的(de)困難及具體措施(shi)；各(ge)(ge)分(fen)管(guan)領導結合分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)，重(zhong)(zhong)點對(dui)1-9月(yue)份經(jing)營(ying)狀況(kuang)(kuang)，當前(qian)重(zhong)(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)(jin)情(qing)況(kuang)(kuang)，存(cun)量項(xiang)(xiang)目(mu)訴訟進(jin)(jin)展(zhan)(zhan)情(qing)況(kuang)(kuang)，風險(xian)管(guan)理情(qing)況(kuang)(kuang)，國企(qi)改(gai)革三年行動重(zhong)(zhong)點任務(wu)落實(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)及當前(qian)存(cun)在(zai)的(de)困難、下一步改(gai)革經(jing)營(ying)思路進(jin)(jin)行了通(tong)報和分(fen)析(xi)。

公司黨委(wei)書記、董(dong)事長劉(liu)安定客觀總結(jie)了前三(san)季(ji)度(du)經營(ying)(ying)工作落(luo)實(shi)情況。他指出，三(san)季(ji)度(du)，公司業務推進按計劃(hua)進行，國企改革三(san)年行動(dong)方案(an)扎實(shi)有(you)序推進，內(nei)控體系(xi)建設取得(de)明顯成效(xiao)，股權轉(zhuan)讓工作平(ping)穩進行，黨建工作與經營(ying)(ying)發展緊密融合，為員(yuan)工辦實(shi)事解難(nan)事得(de)到有(you)效(xiao)落(luo)實(shi)。就四(si)季(ji)度(du)經營(ying)(ying)管理工作，劉(liu)董(dong)事長提出要求，一是統(tong)一思(si)想，提高(gao)(gao)認識，以(yi)效益為中(zhong)心(xin)，以(yi)黨(dang)建為統(tong)領，高(gao)(gao)質量完(wan)成全年目標任務。二是(shi)主動管理、積(ji)極(ji)營銷(xiao)，以(yi)(yi)現金(jin)收(shou)回為目標，以(yi)(yi)儲備(bei)資產(chan)為基礎(chu)，全力(li)以(yi)(yi)赴完成重點資產(chan)處置和收(shou)包任務。三是深化(hua)改(gai)(gai)革、完善(shan)治理(li)，以激發活力為(wei)導向，以提升管理(li)水平為(wei)根本，穩步有序實施(shi)國企(qi)改(gai)(gai)革三年(nian)行動(dong)方案(an)。四是加強研究，提前(qian)預判(pan)，樹立理性穩健的業務經營指導思想。五(wu)是擔當有為，公(gong)正做(zuo)事，維護公(gong)司聲譽，共(gong)同營(ying)造一(yi)個風清氣正的(de)環境。六是堅持(chi)零(ling)容(rong)忍態度，堅決抵制消極不作(zuo)為(wei)、負(fu)能量的思想和行為(wei)，消除影響公司(si)發(fa)展(zhan)的負(fu)面主觀因素。

公司領導(dao)班子成員(yuan)、各部(bu)門負責人參加了會議。