為全(quan)面貫徹(che)落(luo)實國(guo)企改革三年(nian)行動方案，進一步加強(qiang)公司(si)內控體系建(jian)設，完善內部(bu)運行機制(zhi)。近(jin)日，公司(si)結(jie)合實際開展規(gui)章制(zhi)度梳(shu)理和修(xiu)訂(ding)工作。

業務先(xian)行，逐步(bu)推(tui)進。按照“精而實用”的(de)要(yao)求(qiu)，公司主要(yao)領導牽頭，在(zai)分析調研的(de)基礎(chu)上，先后(hou)對57項(xiang)(xiang)執行制(zhi)度進(jin)(jin)行統一(yi)梳(shu)理。按照“突出(chu)重(zhong)點、業務先行、逐(zhu)步推進(jin)(jin)”的(de)方式，前期重(zhong)點對不(bu)良資產收購、管(guan)理和處(chu)置(zhi)業務管(guan)理辦法等(deng)12項(xiang)(xiang)基本制(zhi)度征求(qiu)公司領導、部門意(yi)見建(jian)議，并提出(chu)初步修改意(yi)見。

集中修(xiu)訂，突出重點(dian)。公(gong)司領導班子和中(zhong)層干部利(li)用周末時(shi)間，集中(zhong)對不良(liang)資產收購、管(guan)理和處置業務等核(he)心業務制度和基本制度逐項逐條進行(xing)討論，重(zhong)點對不符合現行(xing)監(jian)管(guan)政(zheng)策、脫離業務實際、流程(cheng)有缺陷的內(nei)容(rong)逐條修(xiu)訂。

認真(zhen)總結，規范管(guan)理。通(tong)過(guo)制(zhi)(zhi)度(du)(du)梳理，認真(zhen)總結制(zhi)(zhi)度(du)(du)執行與項目推進(jin)過(guo)程中的有益經驗，不斷增強全員制(zhi)(zhi)度(du)(du)意識，提(ti)高制(zhi)(zhi)度(du)(du)執行力，確保公司(si)(si)規范管理、精細(xi)管理，為公司(si)(si)高質量發展夯實基(ji)礎。