為進一步掌握各部門近期工作進度及經營目標任務完成情況，對照公司年初簽訂的經營目標責任書要求，2月22日，寧(ning)夏金融資產管理公司召(zhao)開了2021年第1次經營目標責任制落(luo)實推進會。會議由公司總經理羅書軍主持，董事長劉杰參加會議并作點評。

會上，各部門負責人分(fen)別對照2021年經(jing)營目標責(ze)任書相(xiang)關目標匯報(bao)工(gong)作開(kai)展情況，包括工(gong)作中的(de)(de)亮點(dian)、存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，下(xia)階段主要工(gong)作及采取的(de)(de)措施(shi)。公司(si)領(ling)導(dao)逐(zhu)部門進(jin)行了指導(dao)并提出相(xiang)關要求。

為有效推進(jin)全年目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任制落實(shi)(shi)(shi)，羅(luo)書軍(jun)總經理提出(chu)了三點要求：一是抓對標(biao)，查漏補(bu)缺。各(ge)(ge)部(bu)門(men)要強化軍(jun)令(ling)(ling)意(yi)識，遵守承諾，經營目(mu)標(biao)任務(wu)的(de)完(wan)(wan)成決不(bu)允許(xu)打折扣、搞變通，降指標(biao)、減(jian)任務(wu)。二是要抓協調，提高效率(lv)。各(ge)(ge)部(bu)門(men)都要增(zeng)強大局(ju)意(yi)識，多(duo)溝(gou)通、多(duo)配合、多(duo)補(bu)臺，密切配合，協調聯動，更快(kuai)更有效地推進(jin)各(ge)(ge)項工作。三要抓落實(shi)(shi)(shi)，推進(jin)有力(li)。各(ge)(ge)部(bu)門(men)負責(ze)(ze)人要強化軍(jun)令(ling)(ling)的(de)意(yi)識和(he)剛(gang)性(xing)執行的(de)理念，弘揚“釘釘子”精神，增(zeng)強執行力(li)和(he)運作力(li)，把完(wan)(wan)成全年指標(biao)任務(wu)牢牢地放(fang)在心中，想辦(ban)法(fa)、出(chu)實(shi)(shi)(shi)招，不(bu)折不(bu)扣抓好落實(shi)(shi)(shi)，確保各(ge)(ge)項工作措(cuo)施落到實(shi)(shi)(shi)處。

今年，公司將(jiang)對照年初(chu)確定的經營目標責任制，定期召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)逐部(bu)門聽取工(gong)作開(kai)展情(qing)況(kuang)，挖掘工(gong)作亮點，總結(jie)工(gong)作經驗、分(fen)析存在問題、制定解(jie)決措(cuo)施，確保順利完成(cheng)全年目標任務。