9月(yue)27日，寧夏金融資產管(guan)理公司(si)召開(kai)項目推進(jin)督(du)導工(gong)作(zuo)會，總結(jie)分析重點項目進(jin)展情(qing)況(kuang)，查找問(wen)題、明確措施，進(jin)一步統(tong)一思(si)想，聚焦(jiao)工(gong)作(zuo)短板，確保完成(cheng)全(quan)年經營(ying)目標任務。

會(hui)上，公(gong)司(si)資產經(jing)營一(yi)(yi)部(bu)、二(er)部(bu)、三部(bu)負責人分別(bie)詳細匯報了各(ge)自管理項目的整體推進(jin)情況、存(cun)在的問題和(he)下一(yi)(yi)步工作措(cuo)施(shi)以及預計取得的收(shou)益。公(gong)司(si)領導班子成(cheng)員逐一(yi)(yi)對(dui)重點項目推進(jin)過程中的突破點，風險(xian)點和(he)增(zeng)長點進(jin)行了分析研判。劉杰(jie)董事長強調，一是緊(jin)盯(ding)重點項目抓落實。各相(xiang)關(guan)部門要緊緊抓住公司(si)確定的(de)13個重點(dian)項(xiang)目，緊盯關(guan)鍵人(ren)物、重要節點(dian)和落實進度，算(suan)好時(shi)間賬(zhang)，充分利用(yong)“國慶節”假期的(de)有利時(shi)機，全力推動相(xiang)關(guan)工(gong)作加快落實。二是緊盯(ding)過程管理(li)抓落實。各相(xiang)關部(bu)門要全(quan)力做好協調配(pei)合，堅持日(ri)碰頭、周(zhou)調度，及時協調解決(jue)項目推進過程中的困(kun)難和問題，加強過程管理，實現清單化管理、節(jie)點化推進。三是緊(jin)盯目標任務抓落(luo)實(shi)。各相關部門要從(cong)全(quan)局的(de)高度分析形勢(shi)，準確把(ba)握(wo)所持項(xiang)目的(de)發展(zhan)方向(xiang)，把(ba)既定的(de)項(xiang)目落地擺在(zai)更(geng)加突出的(de)位置(zhi)，再下更(geng)大決心、采取更(geng)有利(li)的(de)措施，盡快(kuai)解(jie)決存在(zai)的(de)問題，真正(zheng)把(ba)“牛鼻子”“總開關”抓(zhua)緊抓(zhua)牢，確保全(quan)面完成年度目標任務。